2023年1月16日园尤，金地新家2022年度總結表彰大會(huì )圓滿(mǎn)舉行。 本次大會(huì )以“優(yōu)質(zhì)提效、發(fā)奮圖強”為主題，采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式，主會(huì )場(chǎng)設立在金地集團總部金地中心洗筛，在金地新家深圳旗艦店溯鱼、武漢、西安、廣州分公司設立分會(huì )場(chǎng)。金地集團高級副總裁、金地新家分管領(lǐng)導嚴家榮彤蔽，集團成本管理部總監兼金地新家總經(jīng)理孫靜出席活動(dòng)，與其員工一同辭舊迎新铅帐，展望未來(lái)瓜冒。

總結表彰大會(huì )伊始，金地新家消費者市場(chǎng)中心部門(mén)總監趙丹恒對TOC業(yè)務(wù)作了 2022年的工作總結及2023年的工作展望。 趙丹恒總圍繞“擴規模、控費用”的主題詳細回顧了金地新家2022年度經(jīng)營(yíng)情況，并對各分公司的優(yōu)勢點(diǎn)及2023年的改善點(diǎn)做出了詳細分析，強調2023年要抓落實(shí)、抓執行，聚焦方法，拿到結果。

隨后，集團成本管理部總監、金地新家總經(jīng)理孫靜發(fā)表講話(huà)并作出工作指示。孫靜總指出，2022年9月以來(lái)，金地新家明確了調整方向，完善了相應管理規章制度，四季度在T0C端與物業(yè)的聯(lián)動(dòng)及產(chǎn)品準備等方面都為達成2023年的目標做好了充分的準備家厌。

同時(shí)，孫總對公司2023年的經(jīng)營(yíng)提出兩點(diǎn)要求庆杜。一要建立高效敏捷的團隊, 力爭做到合理投入，高效產(chǎn)出。對此，先要做到?jīng)Q策的高效敏捷，應對市場(chǎng)變化 要及時(shí)做出經(jīng)營(yíng)決策，其次是內部協(xié)作要高效敏捷，及時(shí)、高效的解決問(wèn)題，第三是員工能力要做到高效敏捷，注重培養員工一專(zhuān)多能、管兼并舉的能力，提高組織彈性，最后兄春，要保證考核激勵的高效敏捷，人力部門(mén)要保證績(jì)效考核的及時(shí)性胃症，根據考核結果 實(shí)行“能者上、庸者下、平者讓”的用人方針；二要關(guān)注財務(wù)指標的健康。利潤為本是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵著(zhù)力點(diǎn)。 首先要做到業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，管理干部都要及時(shí)關(guān)注經(jīng)營(yíng)結果等等。

最后植勋，孫總提到：新的一年，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體同事的共同努力下，2023金地新家將會(huì )使命必達，爭創(chuàng )佳績(jì)。

集團高級副總裁、金地新家分管領(lǐng)導嚴家榮總線(xiàn)上聽(tīng)取了金地新家業(yè)務(wù)的工作匯報及孫靜總的總結即荞，并為金地新家員工作新年致辭。 會(huì )上，嚴總表示2022年是金地新家極不平凡的一年，金地新家這一年里有較大影響改變。嚴總指出唱哄，金地新家制定2023年年度目標時(shí)噪沙，同時(shí)要看到目前國家政策對房地產(chǎn)行業(yè)的支持等有利條件。在T0C業(yè)務(wù)上，要創(chuàng )利潤、降費用，加強與住宅區域公司撬苔、物業(yè)集團的聯(lián)動(dòng)合作，擴大規模，后臺人員精簡(jiǎn)高效，第三通過(guò)戰略合作等方式降低采購成本。 

嚴總強調余赢，各級領(lǐng)導干部要踐行金地“用心做事，誠信為人，崇尚業(yè)績(jì)”的核心價(jià)值觀(guān)，嚴格要求自我驹净，既要有好的規劃，更要有好的執行力，講究方法孽朋， 嚴抓落實(shí)。 最后，嚴總向金地新家全體員工及家屬送上新春祝賀。

2022年是金地新家不斷探索發(fā)展之道的一年崔泵，在此期間金地新家全體員工堅守崗位，辛勤付出，一批工作成果突出颅悉、表現優(yōu)異的員工脫穎而出，會(huì )議上對此次獲獎的團隊及個(gè)人進(jìn)行了表彰。

至此，金地新家2022年度“優(yōu)質(zhì)提效、發(fā)奮圖強”總結表彰大會(huì )圓滿(mǎn)結束。2023年满页，金地新家將在集團的支持下，在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，加倍努力撒顿，加倍付出，攻堅克難肴掷，勇攀高峰！